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面試官是如何判斷一個產品經理的能力?

2019-11-19 19:05:40

原標題:面試官是如何判斷一個產品經理的能力?

根據與不同領域、不同公司面試官的溝通,筆者總結了四種他們是如何判斷一個產品經理能力的答案?

和不同行業,不同段位的面試官聊了很多,每到最后我都會問一個問題,你們會怎么樣判斷一個產品經理的能力?

以下是得到的一些回答,角度因人而異,看起來都有道理。針對回答問題的核心思路有補充,期望能給你面試有啟發,對職業發展的能力構建有幫助。

1.某海外廠部門負責人

不考慮流行的產品能力矩陣的考察,把產品能力拆分為三個維度去考察(據說內部對求職者的考核體系)。

業務能力

業務能力包含三個方面:產品能力,基礎工作素養,業務經驗。

比如基礎的數據分析能力,成熟需求分析思路,是不是能基于目標完成業務需求等。

業務經驗包括有沒有足夠對業務的經驗積累和認識。

基礎工作素養包括項目能力,時間管理,工作協調,人際關系處理等等。

這一塊的業務能力在產品能力權重占比極高。

溝通能力

溝通能力決定了信息的流轉和工作的推動。產品工作中會面臨各種溝通,而且會面臨很多的信息輸入-理解-輸出。每個環節都會存在信息折損。所以溝通能力的關鍵在于理解和輸出,能讓信息在產品經理這個環節盡量減小折損。

另外一塊就是工作的推動也需要產品靠溝通去完成,項目管理很重要的一部分就在于溝通機制的建立,讓信息及時傳達。

判斷能力

判斷能力是一個產品對未來的判斷能力。這一項能力需要很長時間的積累和宏觀的思考,才能在沒有任何可參考坐標的時候完成對即將要走的方向進行判斷。尤其是能不能看到行業發展的趨勢,大環境的變化,進而對產品業務發展的方向做出正確的選擇就是對一個產品判斷能力的考量。這一項能力是高階產品必須考量的能力。

2.某老牌互聯網公司事業部總經理

一般面試時會根據溝通的情況,判斷一個產品是業務型產品還是創新型產品,不同的產品業務,不同的產品階段,找到合適的產品經理,這才是一家公司的用人之道。

創新型產品

可能想法比較多。很多時候需求來源于自己的觀察,對用戶的同理感受,甚至是一個奇思妙想沒有任何根據。這一類產品往往適用于產品業務初期階段,或者創業公司。創新型產品要求極好的業務感覺和判斷力。這一類產品天然的弱勢可能是耐心和執行力上。

業務型產品

業務型產品一般適用于成熟的業務,他能夠很好的基于成熟業務去挖掘增長點和提升空間。在耐心和對細節的關注上會很有優勢,業務型產品思維會很嚴謹,能夠沿著既定的路線和目標完成得很好。這種類型的產品經理往往在體系內很有發展前景,很適合精細化運營階段的產品業務。

至于以上創新型產品和業務型產品也會著重分別考察創新能力和業務能力。二者的專業能力都會有一個基準線,重要的要用到對的地方。

3.某創業公司CEO做產品只是做人的外化

一般會在溝通中去看一個人對事物的基本看法。做人如何,做產品只是做人的外化。會在溝通過程中去觀察候選人對人,人生,社會,世界,行業市場的看法。從中去窺探一些他本人的價值觀,進而映射到對用戶價值的思考,對商業模型看法。這些也就是一個人做產品底層的能力因素。

產品職業生涯的成長效率

關注候選人職業發展不同階段經歷,去挖掘不同階段的亮點。然后從時間維度,經驗維度,以及所獲取的資源維度去看這個人的成長效率。因為看一個人不僅要看過去,還要看從過去到現在他的成長效率,推演出在新環境下的發展空間。這也是從發展的眼光看產品能力。

4.某互聯網硬件廠商高級產品經理骨架:思維模型

思維模型是由一個人過往經歷養成對現實世界的構建方式。通常會通過考察候選人對一些問題的看法,去觀察他的思考路徑和維度,主要考察系統性和全面性??磫栴}的路徑上邏輯上是不是合理其具有系統關聯特征,維度上是不是夠全面且成體系去透視問題。這些思維都會在一問一答之間顯現出來。這是決定一個產品經理能力的骨架。

骨頭:產品工作方法論

當產品經理思考問題的方式沒有問題,意味著能準確的發現問題,定義問題,分析問題。

接下來要做的其實就是尋找解決方案。這個時候就涉及到能不能用正確的產品工作方法解決這些問題,怎么樣去分析數據,怎么樣去做用戶調研,怎么樣做運營等等一系列具體到點上的方法和工具。

具體的產品方法合理高效的利用,并在解決問題的各個環節發揮價值,這就是一個產品經理的業務能力。產品工作方法論就是一個產品能力的骨頭,讓骨架更穩定。

肉:經驗

產品現在越來越細分,有時候跨行業的門檻其實挺高。其實經驗就是產品經理能力的肉,經驗分為行業經驗和產品業務經驗。

對于行業“隔行如隔山”,行業經驗包含的內容很多,包括市場現狀格局,競品的玩法,業務的上下游關系等等。經驗對產品日常理解用戶,分析需求,落地需求有極大幫助,在某些特定行業甚至是致命的。

產品業務經驗就是任何一個產品都會去做的一些產品需求開發相關的事情,中間怎么做項目管理,怎么和不同技術工種溝通需求等等基礎的業務經驗。這些經驗需要評估崗位對經驗的要求去做權重。對于某些行業,經驗也許不重要,不一概而論。

不同的人會從不同的角度去評估產品的能力,唯一能讓所有人認可的產品能力評估也許是產品績效,然后再去看是否匹配。其實隨著互聯網行業的發展,產品的業務越細分,其實不同行業的產品能力要求都會有較大的差異。而且不同階段,不同時期的團隊對產品能力的要求也是不一樣。作為產品人能做的,不斷學習!

#專欄作家#

獨步天涯客,微信公眾號:Fightersky,人人都是產品經理專欄作家。思考,交流,分享,產品路上與你同行。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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