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去電影化翻船!華誼兄弟想重歸電影,四季度能靠一部電影翻盤?

2019-11-02 10:35:01

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原標題:去電影化翻船!華誼兄弟想重歸電影,四季度能靠一部電影翻盤?

文|張書樂

10月25日晚,華誼兄弟發布的三季度報顯示,報告期內公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損6.52億元,同比下降298.56%。

其中,曾被華誼兄弟視為“去電影化”的品牌授權及實景娛樂業務收入下滑同比超過七成。

實景娛樂發展未如預期,華誼兄弟在財報中提出“重建主業優勢”重新聚焦到電影上。

對于營業收入的下降,華誼兄弟表示這主要是因為報告期內影視劇項目都處于籌備及拍攝階段,上映影視劇較少,導致影片票房不佳,使得收入減少所致。期內,華誼兄弟上映電影包括《云南蟲谷》、《把哥哥退貨可以嗎?》、《灰猴》及《小小的愿望》。

就此,《時代周報》記者和書樂進行了一番交流,貧道以為:

在競爭對手“爆款”頻出、精品電影備受青睞的形勢下,過去擅長的資本捆綁知名導演、流量明星的打法已行不通。華誼提出“重建主營業務優勢”,回歸初心做內容是其必然的選擇。

1994年,王中軍和弟弟王中磊創立的華誼兄弟,借助為中國銀行、華夏銀行、國家電網、中國石油等大型企業安裝統一形象識別標志,迅速完成了千萬級資金的原始積累。

1998年,通過和馮小剛合作推出馮氏賀歲片,華誼兄弟從廣告界跳入影視圈,馮小剛的賀歲之路,其實也就是華誼兄弟的崛起之路。依靠大牌導演和優質電影組成的雙IP矩陣,華誼的豐收正如王中磊所言,是娛樂業的繁榮將華誼兄弟帶向輝煌。

同時,華誼的開疆拓土給它帶來了不少紅利。最為典型的案例是掌趣科技。2010年6月,華誼兄弟以1.485億元代價獲得手機游戲廠商掌趣科技22%的股權,成為其第二大股東。據媒體統計,截至2016年末,華誼累計持減掌趣科技20次,合共套現23.77億元。

這給了華誼兄弟更大的勇氣。

2014年,華誼兄弟打出了“去電影化”的口號,讓這個開創了中國電影商業化先河的不太老的大牌影視公司,備受矚目。

這一戰略并沒有錯,電影票房收入畢竟太少,華誼兄弟需要高歌猛進,在其他領域。

可去電影化并非把電影直接刪除,可華誼兄弟卻迷失了。以至于在打出口號的當年,一直被冠以內地“票房神話制造者”的華誼兄弟第一次讓出了票房冠軍桂冠給了老對手光線傳媒,彼時,光線的票房為31億,略高于上年度華誼的30億總票房,但卻遠高于當年度華誼的20億票房。

即使是華誼的樣板工程,55億元建設的??谟^瀾湖華誼馮小剛電影公社,2014年凈利潤也僅100.96萬元,與邊上蹭熱點的觀瀾湖地產項目8億元銷售額相去甚遠。

結果,華誼兄弟為實現多元化的戰略突破,在實景娛樂、游戲、電競、體育等多個領域進行產業投資和布局,但起來只是為了分散影視行業高風險所作出的財務性投資,并未能與原有的主營業務形成產業真正互補優勢。

相比之下,其它上市公司表現較為堅挺。

10月29日晚,萬達電影發布的財報顯示三季度凈利潤為8.29億元。

而憑借國漫《哪吒》突圍而出的光線傳媒實現第三季度單季度實現凈利潤10.04億元。

華誼兄弟,由此激發,再次變陣,只是沒有衍生,光靠精品電影,也未必能瘋魔、能成活。

而且四季度也很難有起色。據分析,四季度,華誼兄弟能推出的電影項目,可能只有《只有蕓知道》這一部。

靠一部電影想翻盤,幾乎是不可能的任務。

張書樂人民網、人民郵電報專欄作者,互聯網和游戲產業觀察者

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